要求各单位继续保持昂扬斗志和进取精神，克服自满情绪和松劲思想，增强忧患意识，进一步提高工作标准，夯实和提升经营成果，坚决跑赢大盘、跑赢自身，促进鞍钢集团生产经营管理水平再上新台阶。

7月30日，鞍钢集团出台《关于应对下半年经营形势的十项措施》，要求各单位继续保持昂扬斗志和进取精神，克服自满情绪和松劲思想，增强忧患意识，进一步提高工作标准，夯实和提升经营成果，坚决跑赢大盘、跑赢自身，促进鞍钢集团生产经营管理水平再上新台阶。

大力优化生产组织，确保集团效益最大化。鞍山钢铁、攀钢等钢铁生产基地要积极探索新形势下最佳生产经营组织模式，以效益为中心，兼顾战略客户需求，加强质量管理和服务跟踪，按照效益高低动态做好资源优化工作，确保下半年经济效益继续达到上半年水平，高质量完成全年任务，确保跑赢行业。

  进一步发挥资源优势，实现增产增效。鞍、攀两地矿山要进一步挖掘潜力，拓展采掘空间，确保下半年铁精矿产量不低于上半年水平。同时，鞍钢矿业公司要加快“十四五”后备矿山建设；攀钢要加强钒、钛类产品生产和市场开拓，进一步挖掘钒钛资源价值；非钢产业要积极开拓外部市场，寻找新的利润增长点。

加强“两金”占用管理，降低资本成本，做好资产负债率管控。各单位要继续加强资金和风险管控意识，深入开展“两金”专项清理行动，提高过程管理能力，建立长效管控机制；进一步降低融资成本，统筹做好资产负债率管理。