机电修造公司按照“重服务、求效益、促发展”经营管理理念，大力实施经营指标分解包保责任落实。制定同步考核指标，并按照指标体系、包保体系、考核体系进行分解，做到横向到边、纵向到底，形成责任包保链条。运输公司迅速调整和优化全年及阶段性工作目标和措施，将工作重点放到降低成本、指标分析、推行规制管理、健全激励机制等方面，不断提升各项工作水平，为确保生产大局稳定及全年成本任务完成，提供良好制度及组织保证。炼铁事业部加强操作，抓实炉况管控，不断增加高炉负荷，适时对高炉各项参数作出调整，制定详细的操作方针，全力确保高炉各项参数不断优化。

  在加强操作方面，组织高炉值班室人员加强对炉温的控制，将炉温控制在规定水平，保证渣铁良好的流动性。同时，加强炉外管控，稳定烧结工序，每天通报烧结矿碱度和品位情况，对波动情况进行跟踪分析，为高炉供料提供保障，确保高炉产能释放。应急保卫中心将学习的重点落在抓好专业管理上，从抓实消防、治安、厂内交通基础管理入手，实行各类火灾隐患、治安隐患、厂内交通违规违章行为“零容忍”。坚持依法依规管理考核，重点发挥人防作用，优化物资管理追溯体系，确保物资流向明晰，管理可追溯。轧钢事业部以学习激发动力，建立目标管控体系，以棒材线为试点产线推行班组日核算体系，严格执行日成本核算制度，对成本实行实时管控，并将指标完成情况与个人月份绩效考核挂钩，确保各项目标实现。